Der geplatzte Mythos der Konzentration und die Suche nach dem Optimum :

Die klassischen Pyramiden werden immer unbeweglicher,

die Fusionen helfen ihnen nicht wirklich weiter. Sie leben von der Idee, daß eine Zentrale alle Information sammelt, alles reglementiert, daß sie das Verhalten aller Elemente jederzeit steuert. Aber in der Praxis hat das nie länger richtig funktioniert, weder in Staatsformen, noch in Unternehmen.

Die Hierarchien verheddern sich in den Fäden, die sie zu ziehen glauben…Lange Zeit hat man neben der Konzentration („mehr ist besser“, „genug ist nicht genug“) auch die Gewinn- und Managergagen- Maximierung angebetet und das Menetekel an der Wand nicht gesehen:

Mene, tekel upharsin

In demselben Augenblick kamen Finger einer Menschenhand hervor und schrieben auf den Kalk der Wand: Und du hast dich über den Herrn des Himmels erhoben; ...du und deine Gewaltigen...und hast die Götter aus Silber und Gold... gerühmt, die nicht sehen und nicht hören und nicht verstehen.

Mene - Gott hat dein Königtum gezählt und macht ihm ein Ende.

Tekel - du bist auf der Waage gewogen und zu leicht befunden.

Peres - dein Königreich wird zerteilt und den Medern und Persern gegeben

Das Gesetz vom Optimum einer Organisationsform:

Es gibt tatsächlich so etwas wie eine „kritische“ Masse zum Optimum im Spannungsfeld von zwei gegenläufigen Kräften: Zunächst steigt der Wirkungsgrad einer Organisation(oder Einheit) mit der Menge, mit dem Volumen (Mengenrentabilität ▲); aber nicht ins Unendliche, nur bis zu einem   bestimmten Optimum. Dann beginnt die Gegenkraft der inneren Komplexität eines große Systems zu wirken und drückt den Wirkungsgrad wieder drastisch nach unten(Overhead ▼). Mit der Menge steigt also die kritische Masse für effiziente Prozesse; aber auch der Overhead für Verwaltung, kleine Module in sich sind effizienter, aber der Aufwand für Koordination steigt.